Berdasarkanpara ahli tersebut dapat disimpulkan bahwa motivasi kerja merupakan suatu dorongan atau menggerakan para karyawan untuk bekerja secara produktif untuk menghasilkan keberhasilan dalam tujuan suatu perusahaan. 2.1.2. Asas-asas Motivasi Menurut (Hasibuan, 2017), asas-asas motivasi ini mencakup asas Daribeberapa pendapat tentang pengertian organisasi yang dikemukakan oleh para ahli, maka bisa diambil kesimpulan bahwa ada 3 macam pendapat, yaitu sebagai berikut: Organisasi adalah kumpulan dari orang-orang. Organisasi adalah proses pembagian kerja. Organisasi adalah sistem kerjasama. Dari ke-3 macam pendapat tersebut , maka bisa disusun AZASAZAS MANAJEMEN DOSEN: EKO BUDI S.,M.AP Files: Hand Out OM/Materi/FISIPHalaman 7 Frederick Winslow Taylor (Prinsip Manajemen Ilmiah) 1856 - 1915 1. Pengembangan metode-metode ilmiah dalam manajemen, agar, dapat ditentukan metode yang paling tepat/ terbaik untuk pelaksanaan setiap pekerjaan dapat ditentukan 2. Menurutseorang ahli manajemen S. P Siagian. Dalam bukunya yang berjudul filsafat adminitrasi dijelaskan 5 fungsi manajemen yaitu perencanaan ( planning ), pengorganisasain ( organizing ), pemberian motivasi (motivating), pengendalian (controlling) dan yang terkahir yaitu pemberian evaluasi ( evaluating ). Menurut Richard L Daft. Vay Tiền Trả Góp Theo Tháng Chỉ Cần Cmnd. A. ASAS – ASAS MANAJEMEN Istilah manajemen mengandung tiga pengertian, yaitu 1. manajemen sebagai proses 2. manajemen sebagai kolektifitas orang-orang yang melakukan manajemen 3. manajemen sebgai suatu seni dan ilmu Beberapa pengertian manajemen Menurut Ensiklopedia of the social science Manajemen adalah suatu proses dengan mana pelaksanaan suatu tujuan tertentu diselenggarakan dan diawasi. Menurut Haiman Manajemen adalah fungsi untuk mencapai sesuatu melalui kegiatan orang lain dan mengawasi usaha-usaha individu untuk mencapai tujuan bersama. Menurut George R. Terry Manajemen adalah pencapaian tujuan yang ditetapkan terlebih dahulu dengan mempergunakan kegiatan orang lain. Manajer pada umumnya mempunyai kegiatan antara lain Planning, organizing, staffing, directing, dan controlling, hal ini pun dapat kita kenali sebagai proses manajemen, fungsi manajemen bahkan unsur manajemen. Para ahli manajemen seperti ; Chaster I Barnard Henry Fayol Mereka beranggapan bahwa manajemen Alfin Brown adalah ilmu sekaligus seni. Horald Kontz Cyrl George R Terry Manajemen sebagai seni = Berfungsi untuk mencapai tujuan yang nyata mendatangkan hasil atau manfaat dengan pemakaian pengetahuan manajemen pada situasi tertentu. Manajemen sebagai Ilmu = Berfungsi menerangkan fenomena-fenomena, keadaan, penjelasan tentang manajemen itu sendiri yang melahirkan teori, pendapat, statemen yang dapat dipertahankan, teruji dan terbukti. Enam M yang digunakan manajer Man = Manusia dengan kata lain sumber daya manusia Money = Modal / investor Material = Bahan baku Machine = Mesin / alat Methode = Cara / Sistem Market = Pasar / Konsumen Manajemen dari sudut proses Planning = perencanaan Organizing = pengorganisasisan, pembagian kerja/wewenang, tanggung jawab Staffing = penyusunan personalia, sesuai kemampuan dan pendidikan Directing = pemberian bimbingan, arahan, perintah kepada bawahan Controlling = pengawasan atau pengendalian kerja sesuai arah tujuan organisasi Fungsi-fungsi manajemen Loise A. allen = Leading, planning, organizing, controlling Prajudi Atmosudirjo = planning, organizing, directing/actuating, controlling Henry Fayol = planning, organizing, commanding, coordinating, controlling. Luther Gullich = planning, organizing, staffing, directing, coordinting, reporting, budgetting. Dr. Siagian, MPA = planning, organizing, motivating, controlling. George R. Terry = planning, organizing, actuating, controlling. Dr. Winardi, SE = planning, organizing, coordinating, actuating, leading, communication, controlling. The Liang Gie = planning, decission making, directing, coordinating, controlling, improving. dapat ditambahkan perbandingan masing-masing pendapat tersebut, kelebihan, dan kekurangan. Kombinasi dari masing-masing penulis diatas adalah Dikenal juga dengan istilah 10 fungsi-fungsi manajemen a. Forcasting b. Planning c. Organizing d. Staffing/ assembling resources e. Directing / Commanding f. Leading g. Coordinating h. Motivating i. Controlling j. Reporting Uploaded byDINEMA STUDIOS 0% found this document useful 0 votes1 views5 pagesOriginal TitleASAS-ASAS MANAJEMENCopyright© © All Rights ReservedShare this documentDid you find this document useful?Is this content inappropriate?Report this Document0% found this document useful 0 votes1 views5 pagesAsas-Asas ManajemenOriginal TitleASAS-ASAS MANAJEMENUploaded byDINEMA STUDIOS Full descriptionJump to Page You are on page 1of 5Search inside document You're Reading a Free Preview Page 4 is not shown in this preview. Buy the Full Version Reward Your CuriosityEverything you want to Anywhere. Any Commitment. Cancel anytime. Program kompensasi harus ditetapkan atas asas adil dan layak serta dengan memperhatikan undang-undang perburuhan yang berlaku. Asas asas kompensasi menurut Hasibuan 2017, antara lain sebagai berikut Asas-Asas Kompensasi Asas Adil Besarnya kompensasi yang dibayar kepada setiap karyawan harus disesuaikan dengan prestasi kerja, jenis pekerjaan, risiko pekerjaan, tanggung jawab, jabatan pekerjaan, dan memenuhi persyaratan internal konsistensi. Jadi adil bukan berarti setiap karyawan menerima kompensasi yang sama besarnya. Asas adil harus menjadi dasar penilaian, perlakuan, dan pemberian hadiah atau hukuman bagi setiap karyawan. dengan asas adil akan tercipta suasana kerja sama yang baik, semangat kerja, disiplin, loyalitas, dan stabilitas karyawan akan lebih baik. Asas Layak dan Wajar Kompensasi yang diterima karyawan dapat memenuhi kebutuhannya pada tingkat normatif yang ideal. Tolok ukur layak adalah relatif, penetapan besarnya kompensasi didasarkan atas batas upah minimum pemerintah dan eksternal konsistensi. Manajer personalia diharuskan selalu memantau dan menyesuaikan kompensasi dengan eksternal konsistensi yang sedang berlaku. Hal ini penting supaya semangat kerja dan karyawan yang qualified tidak berhenti, tuntutan serikat buruh dikurangi, dan lain-lain. Pembahasan lainnya Asas-Asas Kompensasi Contoh Asas Motivasi Kerja Manfaat Pembinaan Karyawan Kriteria Pemberian Kompensasi Kelompok Sumber Daya Manusia Faktor Penyebab Kepuasan Kerja Sistem dan Kebijakan Kompensasi Cara Pengukuran Kepuasan Kerja Tujuan Training dan Development Jenis Jenis Lingkungan Kerja Fisik Fungsi Disiplin Kerja Menurut Ahli Metode Training and Development Tahap Tahap Perkembangan Karir Metode Motivasi Menurut Hasibuan Indikator Kompensasi Menurut Ahli Jenis-Jenis Kesejahteraan Karyawan Pengertian Kinerja Menurut Para Ahli Fungsi Manajemen Menurut Para Ahli Tujuan Human Resource Development Tujuan Kompensasi Menurut Hasibuan Jenis Jenis Lingkungan Kerja Non Fisik Pengertian dan Tujuan Mutasi Pegawai Unsur Unsur Penilaian Kinerja Pegawai Tujuan Pelatihan Pegawai Menurut Ahli Tujuan Disiplin Kerja Menurut Para Ahli Tahap-Tahap Penyusunan Pengembangan Tujuan Pemberian Kesejahteraan Pegawai Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli Pengertian Kompensasi Menurut Para Ahli Konsep Model Motivasi Banyak Macamnya Faktor Faktor Kepuasan Kerja Menurut Ahli Pengertian Disiplin Kerja Menurut Para Ahli Indikator Kinerja Karyawan Menurut Robbins Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Komponen Manajemen Sumber Daya Manusia Prinsip Pengembangan Sumber Daya Manusia Program Pengembangan Kompetensi Pegawai Pengertian Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli Metode Pengembangan Sumber Daya Manusia Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan Aspek-Aspek Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli Jenis Jenis Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli Pengertian Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli Jenis-Jenis Pengembangan Sumber Daya Manusia Kriteria Penilaian Kinerja Karyawan Menurut Ahli Fungsi Operatif Manajemen Sumber Daya Manusia Pengaruh Disiplin Kerja Dengan Kinerja Karyawan Pengertian Kompensasi Finansial Menurut Para Ahli Definisi Organization Development Menurut Para Ahli Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan Pengertian Kesejahteraan Karyawan Menurut Para Ahli Faktor Yang Mempengaruhi Disiplin Kerja Menurut Ahli Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dimensi dan Indikator Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli Pengertian Human Resource Development Menurut Para Ahli Dimensi dan Indikator Disiplin Kerja Menurut Hasibuan 2013 Lingkungan Kerja Fisik dan Non Fisik Menurut Sedarmayanti Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli Peranan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli Tujuan Pengembangan Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli Faktor Yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kompensasi Menurut Hasibuan Pengertian Pengembangan Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli Faktor Yang Mempengaruhi Besarnya Kompensasi Menurut Para Ahli Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja Menurut Robbins Fungsi Manajerial dan Operasional Manajemen Sumber Daya Manusia Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan Menurut Mangkunegara Faktor Faktor Yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli Fungsi Manajerial dan Operasional dari Manajemen Sumber Daya Manusia – Manajemen SDM

asas asas manajemen menurut para ahli